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公司運(yùn)維業(yè)務(wù)中心組織開展了2019年度電熱專業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議在美麗的陽(yáng)城運(yùn)維項(xiàng)目部舉行。

本次培訓(xùn)主要為進(jìn)一步提升運(yùn)維電熱專業(yè)的凝聚力，提高各項(xiàng)目專業(yè)綜合技能及安全管理水平，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，適應(yīng)公司全方面發(fā)展需求。會(huì)議由運(yùn)維業(yè)務(wù)中心王桐林部長(zhǎng)、隋宏志經(jīng)理、張建飛經(jīng)理、劉金鵬經(jīng)理?yè)?dān)任本次培訓(xùn)的講師，培訓(xùn)采取集中授課、交流討論、現(xiàn)場(chǎng)討論三種方式進(jìn)行授課，使培訓(xùn)工作更加貼近專業(yè)。

隋宏志經(jīng)理從安全保證和安全監(jiān)督兩方面剖析安全管理的目的，從專業(yè)工作的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制安全目標(biāo)，梳理專業(yè)安全工作的流程，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面敘述了安全的重要性。專業(yè)的安全管理要自主開展，做到橫向到邊，縱向到底，并且強(qiáng)調(diào)了安全工作的執(zhí)行力，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”。對(duì)于專業(yè)特種人員培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)要嚴(yán)格落實(shí)。其次專業(yè)的安全隱患要自主開展，要定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目開展，要定期、經(jīng)常、季節(jié)、專業(yè)、綜合相互結(jié)合。

王桐林部長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展形式做了詳細(xì)講解，公司現(xiàn)在處于多區(qū)域發(fā)展，需要技術(shù)專業(yè)管理到位的一線電熱管理人員，大家要相互交流，總結(jié)工作中的問(wèn)題，分析基礎(chǔ)管理下滑的原因，尤其要在人員管理上下功夫，真正在現(xiàn)場(chǎng)做到分工明確、執(zhí)行到位，要做到管理日常化，維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)?；?，提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的效果。如果設(shè)備巡檢或保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)上報(bào)部門，在節(jié)約成本的同時(shí)及時(shí)處理問(wèn)題，采取閉環(huán)模式。工作中要傳播正能量，態(tài)度決定一切，不要帶負(fù)面情緒工作。

劉金鵬經(jīng)理組織大家梳理了現(xiàn)場(chǎng)工作中的薄弱環(huán)節(jié)、欠修設(shè)備、缺陷分析、人員管理、基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面，希望大家在工作中要有大格局，不要事事斤斤計(jì)較，要從工作的目標(biāo)性、明確性、組織分配性、結(jié)果導(dǎo)向性出發(fā)做專業(yè)。

張建飛經(jīng)理講解了預(yù)防性檢修、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)督三方面的內(nèi)容。每一位參加培訓(xùn)的人員都受益匪淺。隨后，各項(xiàng)目的專業(yè)專工就本項(xiàng)目薄弱區(qū)域分析、欠修設(shè)備分析、隱患分析、治理與防范措施制定及實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了逐一匯報(bào)，大家積極交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，氛圍良好。

11月8日，各項(xiàng)目專工對(duì)陽(yáng)城運(yùn)維項(xiàng)目部1-4號(hào)機(jī)脫硫現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、集控室、工程師站、電熱班組進(jìn)行參觀，提出亮點(diǎn)與不足，結(jié)合項(xiàng)目部特點(diǎn)，說(shuō)明各自的想法，大家一起討論，學(xué)習(xí)各自的優(yōu)點(diǎn)！

學(xué)習(xí)帶來(lái)收獲，壓力提供動(dòng)力，思考成就創(chuàng)新。在今后，我們電熱專業(yè)將以更加飽滿的熱情，昂揚(yáng)的工作斗志，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。